3 вопроса |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 7583 | |
Дисциплина: | Экономика природопользования | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 2211 | |
Выложена: | 04 июля 2013г. | |
Содержание: |
Содержание Вопрос 1 Системное нормирование. Система сметных норм 3 Вопрос 2 Оборотные средства строительных организаций, состав, назначение, источники приобретения 9 Вопрос 3 Цели и задачи менеджмента и его основные функции 15 Список использованной литературы 20 |
|
Отрывок: |
Вопрос 1 Системное нормирование. Система сметных норм Все нормативы, действующие в строительстве, можно разделить на три группы: 1. Нормы проектирования – обязательны для применения. Стоимостных показателей не содержат, поэтому их не надо часто пересматривать; 2. Экономические нормативы – носят рекомендательный характер. Например, соотношение численности управленческого персонала и рабочих при составлении штатного расписания; 3. Сметные нормативы – для объектов, финансируемых из бюджета, - обязательны для применения, для остальных – имеют рекомендательный характер. Применение сметных нормативов обеспечивает обоснованность определения стоимости строительства. Сметные нормативы – это обобщенное название комплекса сметных норм, расценок и цен, объединенных в отдельные сборники. Вопрос 2 Оборотные средства строительных организаций, состав, назначение, источники приобретения Оборотные средства - авансированная строительными организациями в оборотные фонды и фонды обращения (за минусом амортизационных отчислений) совокупность денежных средств, которая опосредствует их движение в процессе кругооборота. Основными элементами оборотных средств строительных организации являются товарно-материальные ценности, составляющие их производственные запасы, средства в производстве, а также денежные средства в расчетах, на счетах в банке и в кассах организаций. Вопрос 3 Цели и задачи менеджмента и его основные функции Цели и задачи менеджмента различаются. Цель – это результат деятельности организации, заданная точка, которую необходимо достичь. Те цели, которые устанавливает менеджмент для развития организации, являются основными направляющими деятельности предприятия в целом. В основе целеполагания лежат гипотезы и прогнозы. От того, как точно будут сделаны прогнозы и обоснованы гипотезы, будет зависеть положительный результат в будущем. Чем больше временная составляющая прогноза, тем сложнее делать предположения и выдвигать гипотезы, тем неопределённее будущее. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »