Причинно-следственный анализ |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 5199 | |
Дисциплина: | Анализ данных | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 1814 | |
Выложена: | 15 июня 2013г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Характеристика организации. 4 2 Причинно-следственный анализ конфликтных ситуаций 7 Заключение 14 Список литературы 16 |
|
Отрывок: |
Актуальность данной работы заключается в том, что эффективное управление маркетинговой деятельностью предприятия в современных условиях рынка - необходимое условие повышения эффективности бизнеса, создания, развития и реализации конкурентных преимуществ предприятия. Перед современным руководителем встают стратегические вопросы выбора направления развития бизнеса и определения ключевых конкурентных преимуществ компании. Выработка такого видения и управления компетенцией организации является ключевой, предпринимательской, функцией менеджмента компании. Много внимания руководство вынуждено уделять вопросу оптимизации структур компании. Вместе с тем, для современного руководителя одинаково важен вопрос создания системы и технологии управления, которая обеспечивает эффективную операционную деятельность компании. Целью работы является провести причинно-следственный анализ проблемы снижения конкурентоспособности предприятия ООО «Автостандарт Барнаул». Достижение поставленной цели представляется возможным посредством решения следующих задач: - провести SWOT-анализ для предприятия; - провести анализ конкурентоспособности предприятия. В качестве объекта исследования было выбрано ООО «Автостандарт Барнаул». Предмет исследования – исследование конкурентоспособности на предприятии. Теоретической базой являются нормативные правовые акты, научная и периодическая литература. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »