Методы управления трудовым коллективом |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 32998 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет вуза - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 109 | |
Выложена: | 25 июня 2019г. | |
Содержание: |
ВВЕДЕНИЕ 3 1 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 4 1.1 Стили управления трудовым коллективом 4 1.2 Методы управления трудовым коллективом 7 1.3 Методы принятия решений 13 2 ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 17 2.1 Характеристика предприятия 17 2.2 Организационная структура ОФ «Черниговская-Коксовая» 20 2.4 Мероприятия, направленные на совершенствование психологических методов управления коллективом 26 2.5 Психологическое тестирование как основное мероприятие по совершенствованию методов управления персоналом 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35 ПРИЛОЖЕНИЕ 1 38 |
|
Отрывок: |
ВВЕДЕНИЕ Проблемы управления персоналом сегодня являются актуальными, как для производственного, так и управленческого персонала. Когда работники выполняют свою работу качественно и в срок, а руководитель излишне не требователен – это идеальная ситуация, но, к сожалению, практически не выполнимая. Использование различных технологий, по мнению специалистов, должно помочь руководителям в достижении этой цели. Одними из наиболее эффективных технологий принято считать методы управления персоналом, которые направлены непосредственно на то, чтобы оказывать влияние на сотрудников. Объект работы – ООО «Фронтал». Предмет – методы управления персоналом ООО «Фронтал»[...] 1 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ СТРУКТУРНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ 1.1 Стили управления трудовым коллективом Оптимальный стиль управления (как набор деловых и личностных качеств руководителя) стал одним из важных критериев для успешного выполнения задач коллектива и организации в целом. Исследователи считают, что «стиль управления – это относительно устойчивая система способов, форм и методов воздействия руководителя на работников для выполнения производственных и организационных задач». При этом каждый конкретный руководитель не может выбирать только один стиль, это зависит от конкретной ситуации, которая складывается в процессе труда. Индивидуальный стиль должен выражаться в реальном применении руководителем современных принципов управления, использовании профессионального опыта и положений теории управления. Точка зрения ряда исследователей на процессы управления персоналом такова, что универсального, наилучшего стиля управления не существует. Специфика современной ситуации состоит в том, что низкая прогнозируемость общественных процессов, особенно на глобальный период, требует от руководителей адекватной и реальной оценки ситуации, проявления готовности к трансформациям, творческого анализа различных факторов внешнего и внутреннего порядка, а также и возможностей их преодоления[...] | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »