Процессы и методы стратегического управления организацией на примере ООО «ЦП И НТ “ПИРАНТ-АЛТАЙ“ |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 31446 | |
Дисциплина: | менеджмент | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АГУ г.Барнаул - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 590 руб. | |
Просмотров: | 55 | |
Выложена: | 14 августа 2018г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Теоретические и методологические основы стратегического управления организацией 6 1.1 Роли, понятия и особенности стратегическом управлении организацией 6 1.2 Процессы и методы стратегического управления организацией 12 2. Исследования стратегического управления на предприятия ООО ЦП и НТ «Пирант-Алтай» 29 2.1 Организационно-экономические характеристики предприятия ООО ЦП и НТ «Пирант-Алтай» 29 2.2 Анализ стратегического управления на предприятии ООО ЦП И НТ «Пирант-Алтай» 36 2.3 Оценка системы стратегического управления на предприятии ООО ЦП И НТ «Пирант-Алтай» 47 3 Разработка стратегического проекта развития на предприятии ООО ЦП И НТ «Пирант-Алтай» 51 3.1 Выбор стратегии развитии ООО ЦП И НТ «Пирант-Алтай» 51 3.2 Оценка эффективности выбранной стратегии 53 Заключение 56 Список использованной литературы 59 Приложение 1 66 Приложение 2 68 |
|
Отрывок: |
Сегодня в условиях современного развития рынка и общества, высокой конкуренции, предприятия с каждым днем задумываются над поиском новых методов, что способны повысить эффективность их деятельности. Западные компании уже достаточно давно осознали значение стратегического управления и разработки стратегии для своей эффективной деятельности. Методом проб и ошибок они установили наиболее эффективные для себя способы и методы действия. Российские компании пришли к стратегическому управлению не так давно, именно поэтому на сегодня данная тема столь актуальна. Стратегическое управление – это управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. 1 Теоретические и методологические основы стратегического управления организацией 1.1 Роли, понятия и особенности стратегическом управлении организацией Необходимо отметить, что одним из самых главных понятий в стратегическом планировании является стратегия. Одним из первых определение понятию «стратегия» дал А. Чандлер: «Стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [21, c. 87]. Данное определение представляет собой классический взгляд на саму сущность стратегии. В дальнейшем понятие стратегии было дополнено и переработано рядом известных специалистов в области стратегического менеджмента. 1.2 Процессы и методы стратегического управления организацией Отметим, что в последнее десятилетие значение стратегического управления возрастает. Это связано с тем, что в последнее время произошли резкие изменения, что включают в себя: рост конкуренции, изменения потребительских предпочтений, глобализацию бизнеса, развитие информационных технологий. При этом главной особенностью стратегического управления для предприятия является то, что для каждого предприятия стратегии разные и единой тактики действий не бывает. Каждое предприятие развивается индивидуально, имеет определенные особенности товарной политики, коммуникационной политики и прочее, что и объясняет факт того, что стратегия для каждого разная. Необходимо отметить, что относительно процесса разработки и реализации стратегии мнения различных исследователей расходятся. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »