Совершенствование системы мотивации персонала на примере администрациииндустриальногорайона г.Барнаула |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 27293 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | РАНХиГС - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 590 руб. | |
Просмотров: | 1338 | |
Выложена: | 12 сентября 2017г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 Глава 1 Теоретические основы управления системой мотивации персонала 5 1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 5 1.2 Характеристика основных теорий мотивации персонала 11 1.3 Виды приемов и методов стимулирования персонала в организации 17 Глава 2 Анализ системы мотивации персонала администрации Индустриального района города Барнаула 22 2.1 Общая характеристика администрации Индустриального района города Барнаула 22 2.2 Анализ кадрового состава администрации Индустриального района города Барнаула 28 2.3 Исследование системы мотивации и стимулирования персонала администрации Индустриального района города Барнаула 34 Глава 3 Совершенствование системы мотивации персонала администрации Индустриального района города Барнаула 47 3.1 Проблемы и перспективы развития системы мотивации персонала в администрации Индустриального района города Барнаула 47 3.2 Рекомендации по развитию системы мотивации персонала в администрации Индустриального района города Барнаула 51 Заключение 62 Библиографический список 64 Приложения 70 |
|
Отрывок: |
Таким образом, актуальность и объективная необходимость системного изучения и комплексного решения теоретических, методологических и прикладных проблем мотивации персонала отечественных компаний определили выбор темы исследования. Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления мотивацией персонала администрации Индустриального района г. Барнаула. Для достижения цели в ходе исследования были поставлены следующие задачи: рассмотреть теоретические основы мотивации персонала организации; проанализировать и дать оценку действующей в администрации Индустриального района г. Барнаула системы управления мотивацией трудового поведения персонала; разработать рекомендации, направленные на совершенствование системы управления мотивацией персонала учреждения. В процессе исследования использовались следующие методы: логический, диалектический, методы анализа и синтеза, наблюдения и опроса. Объект исследования – система управления мотивацией персонала организации. Предмет исследования – управление мотивацией персонала администрации Индустриального района г. Барнаула. Теоретическую базу исследования составили труды О.С. Виханского, А.Г. Дементьевой, А.Я. Кибанова, Т.О. Соломанидиной, Р.С. Немова, Н.В. Самоукиной, Ю.Н. Старцева, С.А. Шапиро и других. Практическая значимость работы определяется тем, что предлагаемые рекомендации могут быть использованы в управлении персоналом администрации Индустриального района г. Барнаула в целях совершенствования системы мотивации.[...] Глава 1 Теоретические основы управления системой мотивации персонала 1.1 Понятие и сущность мотивации персонала В развивающейся рыночной экономике все большую роль играет человеческий капитал, рациональное использование которого оказывает значимое влияние на производительность и успех организации. Но для поддержания трудовой активности персонала на высоком уровне необходима заинтересованность каждого сотрудника в исполнении своих обязанностей вне зависимости от его положения в организационной иерархии. Более того, на него должны действовать определенные побуждающие силы как изнутри, так и внешне. В связи с этим менеджеры все чаще задумываются о необходимости внедрения на своих предприятиях системы мотивации и стимулирования трудовой активности персонала. Однако без отчетливого представления об особенностях и мотивах поведения персонала достичь высоких результатов в обозначенной сфере практически невозможно. Особенно важно сказанное для отечественных предприятий, где до сих пор практикуется стимулирование персонала с помощью ограниченного числа традиционных методов (прежде всего, за счет повышения или понижения заработной платы, премирования или установления штрафных санкций), которые не учитывают индивидуальных потребностей работников. В результате перед топ-менеджментом организаций все острее стоит проблема непродуктивного использования трудового потенциала работников, которая проявляется в формальном выполнении ими своих трудовых обязанностей . В современной науке поведение человека рассматривается как феномен, состоящий из двух функционально взаимосвязанных сторон – побудительной и [...] | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »