|
Скачать Гарантия | |
| Код работы: | 23226 | |
| Дисциплина: | Менеджмент | |
| Тип: | Контрольная | |
| Вуз: | НИИ ПТК - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
| Цена: | 390 руб. | |
| Просмотров: | 1266 | |
| Выложена: | 05 июля 2017г. | |
| Содержание: |
Содержание 1 Раскройте содержание трех моделей российского менеджмента 3 2 Какие формы власти вы знаете? В чем суть каждой? 7 Список использованных источников 14 |
|
| Отрывок: |
1 Раскройте содержание трех моделей российского менеджмента Сегодня России, как никогда, нужны системы управления, которые бы обеспечили предприятию или фирме достижение стандартов производства мирового класса, высокий уровень конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках. Это означает способность компании решать, казалось бы, взаимоисключающие задачи: одновременно повышать качество и производительность, быть лидером в области удовлетворения нужд и запросов потребителей (по ассортименту и новизне предлагаемой продукции, уровню обслуживания) и обеспечивать приемлемый уровень цен за счет постоянного снижения издержек. Российским менеджерам предстоит решить, способны они сделать управление главным фактором конкурентоспособности, а значит, и долгосрочного преуспевания в бизнесе, или должны заниматься лишь поиском способа выживания на рынке. С точки зрения некоторых экспертов, в России можно выделить три основные модели управления: 1. Концепция копирования западной теории и практики менеджмента. Необходимо для этого перевести западные учебники и монографии, изучить западный опыт и пересадить их на российскую почву. Но эта концепция не учитывает особенностей российского менталитета, культуры. Опыт показывает, что без подготовки почвы к западным реформам, нельзя добиться успеха. Достаточно вспомнить использование теории монетаризма, концепции «шоковой терапии», ваучеризации. [...] | |
|
Скачать эти материалы |
||
Прекрасный курс, очень прокачал ребе...
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »