Принятие решения о выборе стратегии антикризисного управления в организации |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 19062 | |
Дисциплина: | Разработка и реализация управленческих решений | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГМУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 1658 | |
Выложена: | 21 июня 2016г. | |
Содержание: |
Введение 3 1. Теоретические аспекты принятия управленческих решений в сфере антикризисного управления организацией 5 1.1. Сущность и основные характеристики управленческих решений 5 1.2. Понятие антикризисной стратегии и ее значение в управлении предприятием 9 1.3. Этапы формирования антикризисной стратегии 13 2. Анализ системы стратегического антикризисного управления деятельностью ООО «Дента» 17 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 17 2.2. Анализ финансовых показателей деятельности организации 20 2.3. Анализ системы антикризисного менеджмента на предприятии 25 3. Антикризисная стратегия ООО «Дента» 29 Заключение 34 Список литературы 36 Приложения 39 |
|
Отрывок: |
Важнейшими задачами предприятий всех организацион¬но-правовых форм в условиях рыночных отношений являются сохранение устойчивого финансового состояния и повышение эф¬фективности предпринимательской деятельности. Проблема несо¬стоятельности (банкротства) во все времена сопровождала конку¬ренцию, поэтому ее рациональное решение, с одной стороны, позволяет предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов деятельности коммерческих организаций, а с другой сто¬роны - создать условия для оказания помощи предприятиям, попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса. Механизм антикризисного управления может быть эффективен только в том случае, когда он базируется на объективных законо¬мерностях построения производственного про¬цесса коммерческой организации. Эти закономерности проявля¬ются во взаимодействии элементов производственного процесса, его взаимодействии с внешней средой организации, а также в системных свойствах коммерческой предприятий, явля¬ющейся производственно-хозяйственной и социальной системой. Большую роль играет изучение внешней среды предприятия - экономических, рыночных, технико-технологических, организаци¬онных, конкурентных, социальных, политических и международ¬ных факторов. Внутренний потенциал коммерческой организации во многом зависит от профессиональных качеств и навыков сотрудников, мо¬тивации труда и хозяйствования (социальная составляющая) и инновационной политики предприятия. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »