Хоторнские эксперименты |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 1224 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 2953 | |
Выложена: | 17 сентября 2010г. | |
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Элтон Мэйо и школа человеческих отношений 5 1.1 Школа человеческих отношений 5 1.2 Биография Элтона Мэйо 7 1.3 Первые опыты Элтона Мэйо 8 2 Хоторнские эксперименты Элтона Мэйо и их роль в развитии менеджмента 12 2.1 Цели и задачи хоторнских экспериментов 12 2.2 Процедура исследований: основные этапы 13 2.3 «Хоторнский аффект» 16 2.4 Пересмотр хоторнского открытия 18 Заключение 23 Список литературы 27 |
|
Отрывок: |
Введение Любая наука базируется на использовании исторического опыта. Изучение уроков истории позволяет избежать противоречий и ошибок, встречающихся на ранних этапах развития науки. Наука управления в этом отношении мало отличается от других наук. Как и любая наука, она интересуется прошлым, настоящим и будущим. Анализ прошлого позволяет лучше понять настоящее, чтобы спрогнозировать будущее развитие. Упрощенное, механистическое представление о природе поведения человека в организации - серьезное ограничение классических организационных теорий. По мнению У.Уайта, в их основе лежат три ложных допущения: 1) поведение человека полностью рационально и стремится к максимальной экономической выгоде; 2) каждый индивид реагирует на экономические стимулы как изолированный индивид; 3) поведение людей в организации может быть стандартизировано, подобно машинам. Несмотря на огромную популярность и высокую эффективность классических теорий организации, в 30-е годы они подвергаются усиливающейся критике, основным мотивом которой выступает требование гуманизации труда. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »