Стратегия развития предприятия малого бизнеса на примере гостиницы «Колос» |
Скачать Гарантия | |
Код работы: | 31426 | |
Дисциплина: | менеджмент | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | АИТИП - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 590 руб. | |
Просмотров: | 61 | |
Выложена: | 14 августа 2018г. | |
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В ГОСТИНИЧНОЙ СФЕРЕ 5 1.1. Сущность и особенности стратегии развития малого предприятия 5 1.2. Виды стратегии развития предприятия 9 1.3. Основные этапы формирования стратегии развития малого предприятия 13 ГЛАВА 2. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (НА МАТЕРИАЛАХ ГОСТИНИЦЫ «КОЛОС») 22 2.1. Общая характеристика организации 22 2.2. Анализ финансового состояния и перспектив развития организации 26 2.3. Предложения по формированию стратегии развития организации 31 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 42 ПРИЛОЖЕНИЕ 46 |
|
Отрывок: |
Для развития любого предприятия обязательно требуется комплексный подход к оценке его текущего состояния и на основе полученных результатов разработке стратегии. Особенно это актуально для малого бизнеса, которые менее устойчивы к воздействию внешних факторов. Следует отметить ряд причин, приводящих к возрастающей роли стратегического управления для малого бизнеса: изменения в окружающей среде; появление новых запросов потребителей; возрастающая конкуренция на рынке; появляющиеся новые возможности для ведения хозяйственной деятельности с учётом развития науки и техники; развивающиеся информационные сети; широкая доступность современных технологий. ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА В ГОСТИНИЧНОЙ СФЕРЕ 1.1. Сущность и особенности стратегии развития малого предприятия В условиях динамичных процессов, происходящих в современной экономике, стратегическое управление на предприятии имеет большое значение. Оно позволяет определить направление дальнейшей деятельности компании, соизмерить намеченные цели с имеющимися ресурсами, принять эффективные меры для наращивания конкурентоспособности и реализовать все поставленные задачи. Более того, проявление кризисных явлений в мировой и отечественной экономике, сложность и высокая динамика бизнес–процессов, возрастающее конкурентное давление на традиционных рынках требуют от предприятий непрерывного системного развития, эффективной реализации существующего потенциала, формирования адекватных методов оценки и выбора стратегических альтернатив, отвечающих сложившимся экономическим реалиям. 1.2. Виды стратегии развития предприятия Выбор стратегии развития малого предприятия позволяет оценить позиции компании на рынке, выявить ее стратегические задачи, альтернативные способы их решения. Весь набор этих проблем и задач необходимо систематизировать прежде, чем из них получится стратегия. Наряду с формированием корпоративной (общей) стратегии производится разработка функциональных стратегий и поддерживающей ее стратегии бизнеса. Успешная стратегия строится на создании и использовании конкурентных преимуществ. Например, ими являются возможность продавать товары по сниженным ценам, реализация продукции высокого качества, предоставление сервиса, выгодное местоположение компании или ее подразделений. Из этого следует, что выгодная стратегия не только поддерживает уже имеющиеся преимущества, но и инициирует новые [1, с. 72]. Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании. | |
Скачать эти материалы |
Возможно Вас также заинтересуют другие материалы:
Поиск других материалов, подготовленных тьюторами «ИнПро»® для студенческих работ
Не смогли найти нужный материал? Вы можете отправить заявку или обратиться к услугам тьюторов
Вы также можете: Вернуться к рубрикатору дисциплин »